米蟲公主的井底天空

相較於第一本『我是黎智英』帶來的衝擊：對於黎智英既定印象的推翻轉而欽佩， 
第二本因為已有了認識，反而沒有這麼深刻地感觸。

而且第一本完全是在講黎智英的生意經， 
如果是希望可以更深入的瞭解這一部份， 
卻只佔了此本書1/3，而且跟上一本相比算是大同小異。 
不免有點失望，倒是打算開服飾店的，有幾篇文還蠻值得一看的。

這本書開頭第一篇就開宗明義的說，別人的心得是無用的。 
每家公司、每個厲害的經營者，都有自己的時空背景、機緣以及人才資源，
即便完全地複製成功者的經驗，也不代表會一樣的成功。 
但可以學習的是成功者的精神跟態度， 
賈伯斯在重新改革蘋果公司時，第一步也是簡化公司產品， 
如同黎智英改革佐丹奴時，但其實他的靈感是來自於麥當勞。 
而閱讀有趣的地方就在這裡， 
我們研讀成功者的作法與經驗，即便無法百分百複製， 
但也許有一天這就是找出出路的關鍵， 
賈伯斯也是這樣認為，總有一天會串聯生命的點滴， 
有些學習不是當下就會反應效果，只有用到的那天才會明白。

而此本書剩下的章節都在談論， 
中國的專制即將帶來的毀滅，以及黎智英對資本主意的信仰。 
我本身對於資本主義其實多少帶點反感，所以這部份無法百分百的接受。 
但對於中國發展，他的觀點的確有很值得深思的部分。 
如果有對中國經濟發展、共產主義批判有興趣的讀者， 
應該對這一塊會很有共鳴吧！

最後摘錄書中讓我有所啟發的段落：

『不要視問題為一道關上的門，拼命去找鑰匙，以為找到鑰匙才可以把門打開。
   關上的門只是問題的表象，癥結是我們視線的盲點；
   視線被遮住了，轉移視線，問題自然便會消失。
   清除盲點需要靠想像力，結合問題的表象和知識，
   從中得到啟發，最後將之變成自己的概念，在從嘗試與失敗中摸索，便可以找到答案。』

『當陷入困境幫我們度過難關的，不是理想而是想像力。
   理想是主觀情感塑造出來的思維，
   想像力卻是從實際經驗中提煉的心得，
   加上先天智慧引發的思想創造。』

『管理就是溝通，如何將領會的心得加以演繹，
   應用到實際運作中，進而跟同事分享，需要相當的智慧。
   書上看到的東西，沒有多少可以直接應用到自己的處境。
   在我看來，看書是思想練功，希望別人經驗或理論可以啟發我，進而構思出自己的想法。』